Yapay Zeka Artık İnsanları İşe Alıyor

Yapay zekada “torpil” yok

Optimal HR kurucusu Pınar Taban Sevgen, yapay zeka ve gelişen teknolojilerin insan kaynakları yönetiminde büyük bir dönüşüm sağladığını, özellikle işe alım, performans yönetimi, eğitim ve gelişim programları, çalışan bağlılığı gibi alanlarda yapay zekadan daha çok faydalanıldığına dikkat çekti. “Yapay zeka halk arasında “torpil” denilen kayırmacılığı da engelliyor” diyen Sevgen “Yapay zekanın süreci hızlandırma, zaman kazandırmasına ek bir diğer önemli avantajı da tarafsızlık, yani sürecin objektif bir şekilde yönetilmesini sağlamasıdır. İnsan faktörü, zaman zaman önyargılara neden olabiliyorken yapay zeka sistemleri, belirli algoritmalar kullanarak, nesnel bir değerlendirme süreci sunabiliyor. Bu, cinsiyet, yaş veya etnik köken gibi faktörlerin karar verme sürecine etki etme olasılığını da azaltıyor. Ayrıca işe alınacak kişinin birilerinin tanıdığı, yakını olması da yapay zeka için bir kriter değil” ifadelerini kullandı.

Z kuşağı iş hayatına katılınca anlayış değişti

Son yıllarda insan kaynakları yönetimi anlayışında önemli değişiklikler ve gelişmeler yaşandığını belirten Sevgen “Özellikle Z kuşağının iş hayatına katılmasıyla birlikte, esneklik, dijitalleşme ve kişisel gelişim kavramlarının daha öne çıktığını beraberinde teknoloji ve dijital uygulamaların etkinliğinin de arttığını gözlemliyoruz. Gelişen teknoloji özellikle yapay zeka insan kaynakları alanında her geçen gün daha önemli hale geliyor. İşe alım süreçlerinde yapay zekanın sunduğu avantajlar, gelecekte iş dünyasının dinamiklerini şekillendirecek gibi görünüyor. İşe alım süreçlerinde yapay zeka, aday tarama ve ön elemelerde zaman kazandırarak, insan kaynaklı hataları en aza indirmiştir. Ancak, bu teknolojinin etkin ve etik bir şekilde kullanılması, başarılı bir uygulama için kritik öneme sahip. Günümüzde İK yönetiminde, teknolojinin etkin kullanımı, veri analitiği ile stratejik karar verme, liderlik ve gelişim programlarına yatırım, esnek çalışma modelleri ve çalışan refahını artırmaya yönelik girişimler daha ön planda. İK yönetimi yalnızca işe alım, performans değerlendirme gibi operasyonel süreçlerden ibaret değil, çalışan deneyimi, bağlılık, motivasyon ve esneklik gibi konular da günümüzde önemli unsurlar haline gelmiştir” dedi.