İnovasyon Yönetimi

İnovasyon Yönetimi ve İnovasyonun Ürün Tasarımındaki Rolü... Hakan Şahin,1, Prof. Dr. Semih Ötleş1, 2 1Ege Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Anabilim Dalı 2Ege Üniversitesi Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Mükemmeliyet Araştırma Merkezi

01:10:32 | 2025-08-01
Prof.Dr.Semih Ötleş
Prof.Dr.Semih Ötleş       karabayhatice@hotmail.com

                           İçindekiler

  • İnovasyon Yönetimi Nedir?
  • İnovasyonun Ürün Tasarımındaki Rolü
  • İnovasyon Süreçleri ve Stratejileri
  • Zorluklar ve Engeller
  • Türkiye’nin ve Dünya Ülkelerinin İnovasyon Karnesi

 Özet

İnovasyon yönetimi, rekabet avantajı sağlamak ve sürdürülebilir büyüme elde etmek için işletmelerin yenilikçi fikirleri sistematik bir şekilde yönetmesini ifade eder. Ürün tasarımında inovasyon, kullanıcı ihtiyaçlarına yönelik yaratıcı çözümler sunarak ürünlerin işlevselliğini, estetiğini ve pazar başarısını artırır. Bu makalede, inovasyon yönetiminin temel unsurları ele alınacak ve inovasyonun ürün tasarım sürecindeki kritik rolü incelenecektir.

İnovasyon

İlk olarak İnovasyon nedirden başlayalım. İnovasyon Türkçe karşılığı olarak Yenilikçilik anlamına gelse de sanki bir siyasi akımı temsil ettiği düşüncesi verdiği için sektörel anlamda

Yenilikçi düşünceler yerine İnovasyon kelimesini kullanıcaz. İnovasyon kelime anlamı olarak, yenilikçi fikirlerin hayata geçirilebilmek için belli aşamalardan geçmesi sürecini ifade eder.

Diğer bir deyişle de Mevcut bir ürün, hizmet veya süreci geliştirmek yada tamamen yeni bir şey yaratmak için yeni fikirlerin, yöntemlerin veya teknolojilerin uygulanmasıdır diyebiliriz.

Aslında araştırmama göre inovasyonun daha bir çok şekilde detaylı tanımları da yapılmakta. Örneğin, daha az kaynak, emek ve enerji kullanarak daha fazlasını üretmeyi amaçlamak da inovasyonun içeriğini oluşturur. İnovasyon için itici güç iyileştirme arzusudur diyerek de tanımını tamamlamış oluruz.

İnovasyon Yönetimi

İnovasyon Yönetimi ise şirketler veya toplulukların yeni fikirleri, ürünleri, süreçleri veya hizmetleri geliştirip piyasaya sunmasını sağlayan süreçler bütünüdür. Aslında tüm kuruluşların sürdürebilirlik için sahip olması gereken yetkinliklerden birisidir.

İnovasyon yönetimini sonuç olarak yenilik ve geliştirme faaliyetlerinin bütünsel ve sistematik olarak ele alınması olarak tanımlayabiliriz.

Bu konuya farklı bir örnek olarak, mesela bir hastanenin tüm iş süreçleri tanımlı olmasına rağmen Covid dönemindeki uzaktan bağlantı yöntemi gibi inovatif düşünceye ihtiyaç doğabilmektedir.

Bu yönetim süreci, fikirlerin bulunmasından uygulanmasına, piyasaya sürülmesinden rekabet avantajı yaratmaya kadar her aşamada sistematik bir yapı sunar.

Sürecin, yönetimin aşamalarını şöyle sıralayabiliriz: Fikir oluşturma, faydalı ve uygulanabilir fikirleri tespit etme, tasarlama, prototip yaratma ve onu test etme, en nihayetinde de tam uygulama.

Bu aşamaların tümünde fikir kadar teknoloji de önem kazanır. Dahası inovasyon ‘sürekli öğrenme’ sürecidir. Tüm bileşenlerin ortak amaç etrafında toplanması, pazar ve piyasa koşullarının iyi incelenmesi gerekir.

İnovasyona ayak uyduramayan veya yanlış hamle yapan tüm firmalar aslında küçülmeye veya konkordatoya mahkum olma durumunu yaşamaktadır. Bu konuya en iyi örnek olarak Nokia markasını verebiliriz. Geçen hafta izlediğimiz sunumda işlendiği gibi Nokia’nın da elbette inovasyon yönetimi olmasına rağmen yanlış hamleler yapması, şirketin küçülmesine sebep oldu

İnovasyonun Ürün Tasarımındaki Rolü

İnovasyon, ürün tasarım sürecinde kritik bir rol oynar ve rekabet avantajı sağlamak, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve pazarda fark yaratmak için önemlidir. Ee, İnovasyon Yönetiminde benim fikrim başarıya ulaştıran en önemli faktör elbette doğru analizle birlikte risk almak olacaktır. Çünkü bir konuda pik yapmak istediğimizde en önemli ayraç her zaman risk almak ve çalışmaktır.

Bu konuya da verebileceğimiz örnek olarak olarak Apple ipodlar olabilir. Elbette ki çakma diyebileceğimiz yan sanayi taşınabilir müzik çalarlar olsa da, piyasaya damgasını vuran en başta ipodlar oldu ve dokunmatik ekranlı iphone 1,2,3 ile birlikte telefon piyasasında da adından söz ettirdi. Ki bu süreçte de belirttiğimiz gibi inovasyonda doğru adım atamayanlardan Nokia’nın da liderliğini elinden almış oldu. Bu gibi keskin inovasyonlara örnek olarak, GoPro Hero’yu ‘’Hafif ve dayanıklı aksiyon kamerası’’ inovasyonu ile, Tesla Model S ile  ‘’Yüksek performanslı elektrikli otomobil’’ inovasyonu ile

Philips Hue Aydınlatma Sistemi nin ‘’Akıllı telefon veya tablet ile kontrol edilebilen ev otomasyon ürünü’’ inovasyonuyla ve Amazon kindle’ın elektronik kitaplarıyla ürün gamlarında ilk olmamalarına rağmen, yaratıcılık, müşteri merkezli tasarım, sürdürebilirlik, rekabet avantajı ve son zamanlarda fark yaratan yapay zeka destekli veri tabanlarıyla kendi sektörlerinde fak yaratan tasarımlar ve ürünler oldular. Daha da örnek verirsem Oculus sanal gerçeklik gözlüğü, veya Spotify , Dropbox da sektörlerinde en iyi duruşu sergileyen fark yaratan ürünlerdir.

   

İnovasyon Süreçleri

 

1.Çözüm ya da ihtiyaç odaklı bir fikir bulunur. 

2.Bulunan fikir benzerleriyle kıyaslanır ve hayata geçirilmesinin mantıklı olup olmaması ölçülüp tartılır.

3.Bulunan fikri, mantık çerçevesine oturttuktan sonra daha önce yapılmış olanlardan ayrışan yönleriyle onu bir projeye dönüştürmeye çalışılır. 

4.Proje için deneme yapılabilinecek bir prototip oluşturulur. 

5.Deneme süreci bittikten sonra artık yeni bir inovasyon yaratılmak üzeredir. Bu fikir geliştirilip piyasaya sürülebilir, ölçeklenebilir hale getirilebilinir.

6.Piyasaya sürdükten sonra alınan geri dönüşlere odaklanarak inovasyon fikrini ticari bir girişim haline getirmeye başlanılır. 

 

İnovasyon Stratejileri

 

  • Açık İnovasyon (Open Innovation)
  • Kapalı İnovasyon (Closed Innovation)
  • Bozucu İnovasyon (Disruptive Innovation)
  • Sürekli İyileştirme (Incremental Innovation)
  • Radikal İnovasyon (Radical Innovation)
  • Müşteri Odaklı İnovasyon (Customer-Centric Innovation)
  • Sürdürülebilir İnovasyon (Sustainable Innovation)
  • Platform İnovasyonu (Platform Innovation)
  • İş Modeli İnovasyonu (Business Model Innovation)
  • Teknoloji Odaklı İnovasyon (Technology-Driven Innovation)

Türkiye’nin İnovasyon Karnesi

Ar-Ge Merkezlerinin İllere Göre Dağılımı

GII’a Göre Türkiye’nin Yıl Bazlı Sıralaması

2013 - 2024 Arası En Çok Yükselme Kaydeden Firmalar

GII 2024 Verilerine Göre Ülkelerin Sıralaması

Avrupa Ülkeleri Arasındaki İndeks

Kaynakça

Kaynakça

  • https://www.wipo.int/web-publications/global-innovation-index-2024/en/gii-2024-at-a-glance.html
  • https://agtm.sanayi.gov.tr
  • https://www.wipo.int/web-publications/global-innovation-index-2024/en/gii-2024-at-a-glance.html
  • https://www.wipo.int/web-publications/global-innovation-index-2024/en/

World Media Group (WMG) Haber Servisi




ETİKET :   inovasyon-yonetimi

Tümü
G-E326TP51F5