1. Solopreneur işin hem kurucusu hem çalışanıdır İşini her yönüyle yöneten solopreneur, görevleri başkasına devretmek söz konusu olduğunda, büyük ölçüde güven duymaz. İşletmenin kurucusu olmanın yanı sıra, sağladığı ürün veya hizmetin üretim ve sunumundan da sorumludur. Solopreneur bazı görevleri yerine getirmesi için freelance çalışan birini kiralayabilir, bununla birlikte, freelance çalışanın sağladığı hizmet, genellikle işletmenin günlük operasyonunun bir parçasını oluşturmaz. 2. Entrepreneur ekibini kurar ve yönetir İşini tek başına başlatan birçok girişimci, işi gelişim aşamasındayken görevleri yerine getirmesi için bir ekip oluşturur ve onu yönetir. İşletmenin operasyonlarını yürüten, ürün ve hizmet sunmak için gerekli görevleri yerine getiren bir soloprenörün aksine, entrepreneur genellikle, ürün ve hizmetlerin üretilip sunulmasını çalışanlarına bırakarak işin kendisini yönetmeye odaklanır. Entrepreneur ekibini kurduktan sonra çalışanlarını denetlemek üzere yönetimsel bir role adım atar. 3. Solopreneur tek bir işe odaklanır Solopreneur, genellikle belirli bir niş teklif sunmak üzere girişimde bulunur. İşini genişletmeyi düşünmek yerine, kâr etmesi için istikrarlı bir müşteri tabanı oluşturmaya odaklanır. Tek başına yürütebildiği sürece iş, onun için yönetilebilirdir. Örneğin, küçük işletmelere sosyal medya yönetim hizmeti sunan bir solopreneurün müşterilerine, yerine getirebileceğinden emin olduğu bir hizmet paketini teklif etmesi oldukça olasıdır. Öte yandan, on kişilik ekibiyle bir pazarlama ajansı işleten bir entrepreneur, müşterilerine sosyal medya yönetiminin yanı sıra, marka danışmanlığı ve içerik oluşturma hizmeti de teklif edebilir. Ekibi büyüdükçe sunduğu hizmetleri çeşitlendirmeyi de hedefleyebilir. 4. Solopreneur işini ölçeklendirmek için kurmaz Birçok girişimci iş kurarken, şirketini gelecekte kâr ederek satabilmek için büyütmeyi ve ölçeklendirmeyi amaçlar. Böyle bir amaç, işini tek başına yürüten solopreneurden daha fazla, şirket yöneten entrepreneurler arasında yaygındır. Birçok solopreneur işini büyütüp geliştirmek yerine, çalışmayı, yönetmeyi ve kendi kendine ayakta durmayı sürdürebileceği, kârlı bir iş yaratmanın yollarını arar. 5. Finansal yönetimdeki farklılıklar Şirketler büyüdükçe, şirket sahibinin mali sorumluluğu artar. Çalışanları olan girişimciler, çalıştırdığı ekibe mesai ücreti ödeyebileceği kârlı bir işi yönetmenin sorumluluğunun yanı sıra, işin yapısına bağlı olarak bordro, sosyal haklar, vergiler gibi çeşitli faktörlerin sorumluluğunu da üstlenir. Solopreneur çalışanlar, işlerini genellikle tek üyeli bir limited şirket veya şahıs şirketi kurarak yönetir. Böylece, hem iş yönetimini kolaylaştırır hem de şirketin tek sahibi olarak tüm karar verme yetkisine sahip olur. 6. Solopreneurlerin iş yeri ihtiyacı minimum seviyededir Uzaktan gerçekleştirilen hizmetler sunan birçok solopreneur için çalışma alanı gereksinimi minimum düzeydedir. İşin kapsamına bağlı olarak çoğu zaman yalnızca bir bilgisayar ve internet bağlantısı, gereken çalışma ortamını sağlayabilir. Ücretli çalışanı olmayan küçük işletmelerin yarısından fazlası home office eksenli çalışır. Entrepreneur ise, yaptığı işin doğasına bağlı olarak daha karmaşık ofis gereksinimlerine sahip olabilir. Fiziksel ürünler üreten işletme sahipleri, ürünlerini oluşturmak ve depolamak için yeterli alana ve ayrıca, çalışanları için uygun işyerlerine ihtiyaç duyar.
|