EMAG Grubu eski CEO'sunu kaybetmenin yasını tutuyor: Vizyoner girişimci Norbert Heßbrüggen hayatını kaybetti

Buna ek olarak, bugün hala yürürlükte olan başarılı kurumsal yapı onun sorumluluğu altında oluşturuldu: EMAG'da merkezi üretim tesislerinin yanı sıra belirli metal işleme süreçlerini daha da geliştiren bireysel teknoloji şirketleri var - günümüz pazarının esnek gereksinimlerine mükemmel şekilde uyan ve verimli değer zinciri ile mümkün olduğunca fazla israfı önleyen vizyon sahibi girişimci bir konsept - en başından beri hedefi olduğu gibi.

"Cesaret en önemli girişimcilik erdemleri arasındadır."

1935'te Münster'de doğan ve makine mühendisi olarak eğitim alan SÜKO, 1967'de o zamanlar EMAG'ın ana şirketi olan SÜKO'da çalışmaya başladı. Başlangıçta bir Hint fabrikasında fabrika müdürüydü.

fabrikasında çalışmaya başlar. 1969 yılında EMAG'da boşalan teknik müdürlük görevini devralır ve şirketi yeniden düzenler: Yüksek performanslı, otomatik makineler öncelikli hedeftir. SÜKO'nun 1975 yılında EMAG'ı satacağı ortaya çıktığında, Norbert Heßbrüggen tepki gösterdi ve bir yönetim satın almasının parçası olarak şirketi devraldı. "Bu terim o zamanlar bilinmiyordu bile. Dolayısıyla her şey oldukça yeniydi ve bu nedenle bir meydan okumaydı, ancak benim içsel tutumuma karşılık geldiği için kabul etmekten mutluluk duyduğum bir meydan okumaydı. Cesaret en önemli girişimcilik erdemlerinden biridir" demişti bir röportajında.

1980'lerin sonu 1990'ların başında kararlı bir adım atılır: Dünya çapındaki ekonomik gerilemenin ortasında, vizyon sahibi genel müdürün aklına dikey iş mili ana eksenlerde hareket ettirilebilen çok fonksiyonlu bir toplama makinesi fikri gelir. Böylece takım sabitken hareket iş parçasının içinde gerçekleşiyor. Norbert Heßbrüggen o zamanlar "Bu teknolojiyi yuvarlak parçalar üzerindeki tüm mantıklı işleme operasyonlarında ustalaşmak için kullanmak istiyoruz" diye açıklıyor. Ve gerçekten de bu prensip bugüne kadar, örneğin otomobillerdeki tüm yuvarlak ve daha az yuvarlak bileşenlerin yüzde 60'ından fazlası için uygundur.

O andan itibaren Norbert Heßbrüggen yönetimindeki EMAG neredeyse sürekli olarak yokuş yukarı çıktı: İlgili VSC serisi 1990'larda büyümeyi güçlü bir şekilde artırdı. Takip eden yıllarda EMAG ayrıca çeşitli şirketleri satın alarak uygulama know-how'ını sürekli olarak genişletti. Grup altı yıl önce 150. yıldönümünü kutladığında, 12.500'den fazla pick-up torna makinesi, 4.300 taşlama makinesi ve 2.350 dişli kesme makinesi dünya çapındaki müşterilerin tesislerinde çalışıyordu. Yıldönümüne eski CEO büyük bir gurur ve sevinçle eşlik etti.

Merkezdeki insanlar

Norbert Heßbrüggen her zaman çalışanların EMAG'ın başarısı için ne kadar önemli olduğunu vurgulamıştır. İnsanları işyerlerinde "yerel girişimci" olmaya teşvik ettiğini söyledi. Genel olarak, iyi bir şirket güven veren bir çalışma ortamı sunmalıdır. Herkes yaratıcılığını geliştirme ve katkıda bulunma şansına sahip olmalıdır, dedi. "Bir kişi olarak, başkalarının yarattıklarından mutluluk duyuyorum ve EMAG'daki gelişmelerden her zaman haberdar oluyorum." - Bu ifade sonuna kadar geçerlidir: Norbert Heßbrüggen düzenli olarak Salach tesisindeki çalışmalarını ziyaret ederdi. Tüm şirket bugünlerde büyük vizyonerinin ölümünün yasını tutuyor.