Aon'dan Şirketlerin Büyümesi İçin 5 Maddelik Yol Haritası

Analitik veriler ışığında Risk Sermayesi ve İnsan Sermayesi konularında global deneyimi ve yerel ihtiyaçlara uygun çözümleri ile 120'den fazla ülkede müşterilerine hizmet veren Aon, finans liderlerinin çok boyutlu büyümeyi daha etkin yönetebilmeleri için kapsamlı bir rehber olan "CFO Yol Haritası: Çok Boyutlu Büyüme için Daha İyi Kararlar" raporunu yayımladı. Rapor, CFO'ların stratejik karar alma süreçlerini iyileştirmelerine ve şirketlerinin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmayı amaçlıyor.
 
Raporda yer alan ankete katılan CFO'ların yüzde 67'si, başarının yalnızca finansal metriklerle ölçülemeyeceğini düşünüyor ve yüzde 81'i son 5 yılda büyüme anlayışlarının önemli ölçüde değiştiğini belirtiyor. Ayrıca finans liderlerinin yüzde 49'u, finansal olmayan metriklerin şirketlerin büyüme stratejilerinde önemli bir rol oynadığını düşünüyor. Bu eğilim, şirketlerin performanslarını daha kapsamlı bir şekilde değerlendirmek için finansal olmayan göstergelere daha fazla odaklanmaya başladığını gösteriyor.
 
Önümüzdeki yıllarda, finans alanının amaç odaklı bir kültüre ve topluma uyum sağlaması için önemli değişimler geçirmesinin beklendiğine dikkat çekilen raporda bu dönüşümün, sürdürülebilir ve stratejik büyümenin temel itici gücü haline geleceği belirtiliyor. Bu bağlamda finans liderlerinin yüzde 34'ü, önümüzdeki yıllarda finans alanındaki karar alma süreçlerine daha fazla çevresel ve sosyal göstergenin dâhil edileceğini düşünüyor.
 
“CFO'lara uzun vadeli başarı için dinamik bir yol haritası sunuyoruz”
Aon Türkiye Büyüme Stratejileri ve Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Tolga Güneş raporla ilgili yaptığı değerlendirmede, “Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, yalnızca geleneksel büyüme metriklerine odaklanmak artık sürdürülebilir büyüme için yeterli gelmiyor. Bunun farkında olan finans liderleri, finansal göstergelerin ötesine geçerek daha kapsamlı bir performans yaklaşımı benimsiyor. Bu, sürdürülebilirlik metriklerini iş süreçlerine entegre etmeyi, toplumsal değişimleri öngörmeyi ve gelişen pazar trendlerini stratejik karar alma süreçlerine dâhil etmeyi içeriyor. Bu sayede finans liderleri, karmaşık risk ortamlarını yönetebilir, yenilikçi büyüme fırsatlarını keşfedebilir ve uzun vadede sürdürülebilir hissedar değerini artırabilir hale geliyor. Çok boyutlu bir yaklaşım artık sadece bir avantaj değil, küresel ekonominin giderek karmaşıklaşan yapısında uzun vadeli başarı ve dayanıklılık için bir zorunluluğa dönüşüyor. Ancak unutulmaması gereken bir nokta var: Bu bir maraton ya da kısa vadeli bir yarış değil. Raporumuzda tavsiye ettiğimiz adımlar, CFO'ların bir sonraki adımını güçlendirerek uzun vadeli başarı için dinamik bir yol haritası oluşturmalarına yardımcı olmayı hedefliyor.” dedi.
 
Raporda CFO'ların üstlendikleri rollerin değişimini tetikleyen beş neden şu şekilde sıralanıyor:

• Amaç Odaklı Liderlik: Finans, artık sadece kârlılığı değil, şirketlerin amaç odaklı stratejilerini de yönlendiren temel bir güç haline geldi. CFO'lar, kâr ile amacı dengeleme konusunda kilit bir rol üstleniyor.
• Stratejik Ortaklıklarla Etki Yaratmak: CFO'lar, sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk konularında liderlik yaparak finansı; sosyal ve çevresel etkiyi güçlendiren önemli bir iş ortağı konumuna taşıyor.
• Sermayeye Daha Geniş Erişim: Artan sermaye olanakları, CFO'ların sermaye tahsisi, risk yönetimi ve finansal stratejiye daha fazla odaklanmasını gerektirerek büyüme ve değer yaratımını destekliyor.
• ESG'nin Finansla Entegrasyonu: ESG'nin iş dünyasındaki etkisi giderek büyürken, finans da çevresel ve sosyal metrikleri içerecek şekilde evriliyor.
• Karmaşıklaşan İş Ortamı: CFO'lar, giderek daha karmaşık hale gelen iş dünyasında stratejik risk yönetimi, uyumluluk ve veri analitiğini etkin bir şekilde yönetmek zorunda kalıyor.

 
Aon'un raporu bu değişimin nedenlerine ek olarak finans liderlerinin çok boyutlu büyümeye yönelik hedefe odaklı ve kişiselleştirilmiş bir yaklaşım benimseyebileceği beş maddelik bir yol haritası sunuyor:

• Hedefe Odaklı Risk Yönetimi: Şirketlere özel sigorta çözümleri ve siber güvenlik önlemleri ile risk yönetimini güçlendirmek ve gelişen tehditlere karşı korunmayı optimize etmek.
• Bütüncül Sermaye Stratejileri: Risk dağılımını çeşitlendirmek, M&A (birleşme ve satın alma) finansmanını yeniden değerlendirmek ve sigorta sermayesini optimize ederek dayanıklılığı, uyum yeteneğini ve uzun vadeli sürdürülebilirliği artırmak.
• Çevik İş Gücü Gelişimi: Beceri odaklı işe alım, gig (esnek) ekonomiyi benimseme ve çalışan refahını önceliklendirme yoluyla esnek ve dirençli bir iş gücü oluşturmak.
• Sürdürülebilirlik Entegrasyonu: ESG faktörlerini finansal performansla entegre etmek, yenilenebilir enerjiye geçiş yapmak ve döngüsel ekonomiyi benimseyerek uzun vadeli değer yaratırken çevresel etkiyi en aza indirmek.
• Veri Odaklı İnovasyon: Veri analitiği ve yapay zekâya yatırım yaparak bilinçli karar alma süreçlerini desteklemek, operasyonları optimize etmek ve dijital dönüşümde rekabet avantajı kazanmak.